新秀—行业使命的承担者

　　新秀—行业使命的承担者

　　记新密市诚豫博乐彷养殖场总经理 孙建乐

　　他是一个不善言辞的人，他是一个直爽的人，但是就是这个不善言辞的人，在2010年11月份的第九届野猪论坛上以他的直爽，用它的独特眼光征服了整个会场。他没有宏伟的理想，没有远大的报复，没有想过要扬名立腕，只是想着凭借自己的努力，为行业做些贡献。他就是全国野猪购销联盟副会长、新密市诚豫博乐彷养殖场总经理——孙建乐。

　　新密市诚豫博乐彷养殖场成立于2009年4月，地处新密市曲梁乡大樊庄村孙庄，其环境幽静，远离村庄，地理位置优越，交通便利，自然隔离条件好，适宜养殖业发展。目前，占地面积66600平方米，是集特种野猪养殖，屠宰，销售为一体的规模化样殖场。现已有发酵床圈舍150圈，散养场2个，单次放养量可达600—1000头，生产母猪60多头，其中20多头待产母猪，目前有仔猪130多头，年底计划出栏量在500—600头，但是他给自己定的销售目标是3000多头。“作为联盟副会长，就是想在自己力所能及的情况下帮大家多做点市场，用事实告诉大家特种野猪行业是一个很有潜力的行业，是可发展的，大家一定要有信心!”孙会长这么说。

　　谈到联盟一事，他说，当时加入联盟有两方面的意思，第一，通过联盟了解更多的行业信息，让自己在发展的过程中少走些弯路，毕竟自己起步比较晚，需要大家的支持与帮助。第二，就是想借助联盟，借助副会长这一职务把行业做起来。“覆巢之下无完卵”行业起不来，大家都不好做，市场是大家的，只有行业的发展，企业才能发展。

　　也许与曾经的军旅生涯有关，在他的理念里遵从团结，相信集体的力量。“一个人，一家企业撑不起一个行业的的天来!”这是他常说的一句话。从事这个行业的人都知道，特种野猪的养殖是一个很压资金的行业，投入高、周期长，单个人、单个企业做风险很高。所以孙会长认为，要想行业发展只有大家形成共盟，首先在小范围内形成共识，打造小团队以点带面，以此带动整个行业。行业不是某一个人的，利润空间、市场也不是某一家企业的，只有资源的共享，企业间的团结协作才能相互搀扶走的更快更好!

　　当谈到行业的潜力的时候，他说，做这个行业要看到行业的前景，凡从事特种野猪养殖的都是敢于率先吃螃蟹的人，是先行者，那么就要有远见，用发展的眼光去看待整个行业。其实现在特种野猪不是没有市场，而是从业者没有迎合市场。现在消费者越来越讲究绿色、低碳，让消费观念从现代化的饲喂转移到家猪土养上来，其实特种野猪肉比土养的家猪肉更高一个层次，市场容量是很大的。我们做行业要迎合市场，不能让市场来迎合我们，不管是谁，不管有什么样的资质跟实力，只要从事这个行业就要遵从行业发展的潜规则。要认识到，行业不是为谁做的，最终的收益者是自己，打破行业的潜规则，等于是断自己的后路。

　　‘特种野猪养殖尚处在襁褓之中，没有现成的模式供参考，质量标准体系都不够健全，那么作为我们来说该怎么办?坐等?还是积极努力去创造?如何创造?应该是每个从业者考虑的问题。要有所得必需得先付出，天上掉馅饼的事情有，但是概率很低，即便是真的掉下来，恐怕是得先挨砸。坐享别人胜利果实的想法最好不要有，成就是一点点干出来的，只要行业中的每一份子都能尽份心、出份力相信在不远的将来就能看见行业的光明!”多朴实的言语啊，但也正是这朴实的言语中包涵了这诸多的真理。

　　前进的道路上困难是避免不了的，他认为现在制约行业发展的关键因素有以下几点：第一，消费群体对行业没有充分的认同感，也就是说整个行业的大品牌不行。第二，从业者信心不足，往往是有遇见困难绕道行或者干脆被困难击倒，比如说许多人总是抱怨产品不好卖，市场不好做，但是真的有一天给订单让做的时候，有几家敢接的啊?第三，行业没有形成发展的趋势，尤其是行业的主力，领头军不明显，不像其他产业都有很明显的行业主力军。

　　有问题不是坏事，关键是怎么去发现解决问题，怎么去对待问题，相信行业里有了孙会长这样的人，再多一些这样的人，很快就会奏响行业的凯旋之曲!