民企过冬之一抱团共赢

　　中国的民营企业都是是从土地里爬出来向上长的“草根经济”，习惯过小日子。很少有人愿意在晴天的时候想到下雨，忧患意识差让人痛苦。如今金融海啸这场突如其来的暴雨使这些民营企业充满了忧虑，企业的生存受到了严重的挑战。其实金融危机只不过是经济活动的历史长河中一个比较有影响力的特殊的记忆符号，我们在尊重历史大浪淘沙的同时，更期待可以千古留名的企业出现，哪么被历史推上风口浪尖的中国民企要怎样才能在经历这场劫难后涅槃重生呢?

　　基于中国民营企业的固有特点，针对金融危机前提下的民企如何过冬这个话题，以清华长三角研究院民企研究中心首席民企治理专家曾水良先生为首的咨询专家团结合多年的咨询经验，将分期分阶段的为民企支招。

　　民企过冬之一抱团共赢

　　资源整合是在金融危机“当前”的情况下不得不提上议事日程的战略手段。资源整合就是把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴、竞争对手整合成一个系统，取得1+1大于2的效果，使企业获得整体的最优，从而壮大体魄，使抵御风险的能力大大加强。但是整合资源又可以细分为以下几个方面。

　　企业合纵做大

　　企业合纵做大就是将同一个行业所参与竞争的各个企业通过资源整合，对相关个体进行优化后进行重组。合纵做大对民企产生的几个积极效应将可以预见为：

　　1.资源组合方面：产品的重新分配、品牌的整合、人员重组，组织经验互补;

　　2.市场营销方面：网络互通，营销技巧互补、占据新的市场;

　　3.财务协同方面：降低企业庞大带来的反应迟钝，取得了良好的现金流;

　　4.技术协同方面：在通过对技术人员、在研产品和研发基地的协调后，使得自身产品的研发技术提高;

　　5.提高产业集中度，集中人力物力办大事;f.融合先进的管理方式，形成优秀的管理文化,善于学习和融合并购重组中另一方先进的管理理念和方式，并创造性加以运用，是企业文化实现融合的一个的显著标志;g.聚合双方品牌优势，打造企业核心竞争力。

　　民企治理专家曾水良认为，企业合纵做大除了上述积极效果以外，还会一定程度上抵消同行业的不正当竞争所导致的人力资源、物料供应、市场份额等相互冲突所导致的浪费，从而节省开支，勒紧裤带好过冬。。。。。。

　　产业链整合精益经营

　　产业链整合精益经营就是以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售之路(简称6+1)，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位。

　　产业链如何整合?世界某知名的服装品牌系统地解答了这一问题。简单的讲，我国服装业者走完整条6+1的流程需要180天，而某知名的服装品牌走完整个流程只需要12天，也就是他们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。举例而言，一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90%以上的成本。这种高效整合的意义重大，因为这是节省成本最有效管道。以某知名的服装品牌的仓储运输为例：某知名的服装品牌为了加快运输的速度，他们通过同某全球知名快递公司合作，以参股的形式成为其股东，利用某全球知名快递公司成熟的物流渠道，快速的将产品运输到世界各地，从而减少物流问题导致的运输成本增加等等。单就中国的企业产业链整合而言，比如直接控股自己所生产产品的上有供给单位，保证物料交期，缩减物料供给成本;优化销售体系，通过销售扁平化，努力缩减产品销售的中间机构，保证产品在第一时间快速的到达终端消费者手中，从而掌握市场的主动权。。。。。。

　　民企治理专家曾水良认为，抱团共赢是重重危机下的一种自救手段，通过对各种资源的优化组合，达到强强联合的效果，从而增强企业的风险抵抗力，为平安过冬创造条件。(清华长三角研究院民企研究中心/咨询专家团齐永全)